Istnieją dwie filozofie doboru floty:
- Jeden typ / model lub jeden producent
- Podejście wielu producentów: dziel i podbijaj
Po pierwsze, jeden model floty jest możliwy tylko w przypadku linii lotniczych obsługujących sektory o porównywalnej długości. Nie można efektywnie wykonywać lotów międzykontynentalnych i regionalnych przy użyciu tego samego modelu samolotu.
Jak widać, latanie różnymi typami samolotów wiąże się oczywiście z kosztami. Jeden typ floty, jak na przykład Ryanair (B738), Southwest (B73 *) i Easyjet (rodzina A320), oznacza, że koszty utrzymania, szkolenia itp. Mogą być niskie. Dodanie do floty kilku samolotów innego typu oznaczałoby dodatkowe narzędzia w magazynie, zróżnicowane szkolenia i oddzielną grupę załogi lotniczej oraz wiele innych czynników kosztowych.
Wiedzą o tym również producenci samolotów. Jeśli więc potrzebujesz kolejnych 10–20 samolotów, Twój standardowy dostawca zażąda wysokiej ceny za rozszerzenie floty, wiedząc, że konkurencja nigdy nie jest w stanie przedstawić atrakcyjnej oferty, biorąc pod uwagę wszystkie dodatkowe koszty. Tylko jeśli wielkość partii jest wystarczająco duża, konkurent może być w stanie zrekompensować dodatkowe koszty rabatem jednostkowym.
W tym przypadku operator floty mieszanej ma przewagę. Ponieważ dodatkowe koszty ogólne kilku dodatkowych samolotów typu A lub B są minimalne, mają lepszą pozycję podczas negocjacji z producentami.
Linie lotnicze jednego producenta zwykle zamawiają samoloty w dużych ilościach, w przeciwnym razie nie dostałyby właściwej oferty; linie lotnicze obsługujące wiele typów mogą zamawiać samoloty w mniejszych ilościach.
Jest jeszcze polityka. Czasami krajowe linie lotnicze są poddawane presji politycznej, aby kupować od określonego producenta. Dotyczy to zwłaszcza linii lotniczych działających na rynku międzynarodowym / międzykontynentalnym. Dodatkowy koszt poniesiony na flotę zostanie (częściowo) zrekompensowany transakcjami w innym polu.